Guide de Dépannage Financier
Résolvez rapidement vos difficultés financières avec notre approche systématique de diagnostic et de solutions pratiques adaptées aux entreprises françaises.
Solutions Ciblées
Problèmes de Trésorerie
- Analysez vos flux de trésorerie sur les trois derniers mois pour identifier les tendances récurrentes
- Négociez des conditions de paiement plus favorables avec vos fournisseurs principaux
- Mettez en place un système de relance automatisé pour réduire les impayés clients
- Considérez l'affacturage ou l'escompte comme solution temporaire
Optimisation des Coûts
- Réalisez un audit complet de vos charges fixes et variables
- Renégociez vos contrats fournisseurs en groupant vos achats
- Automatisez les processus répétitifs pour réduire les coûts de main-d'œuvre
- Évaluez l'opportunité de délocaliser certaines activités non stratégiques
Arbre de Décision Financière
Suivez ce parcours logique pour identifier la solution la mieux adaptée à votre situation spécifique
Votre entreprise génère-t-elle suffisamment de revenus mais manque de liquidités ?
OUI - Problème de Trésorerie
Concentrez-vous sur l'accélération des encaissements et l'optimisation du BFR. Négociez des délais de paiement plus courts avec vos clients.
NON - Problème de Rentabilité
Révisez votre modèle économique, augmentez vos prix ou réduisez vos coûts. Une restructuration profonde peut être nécessaire.
Vos difficultés sont-elles temporaires ou structurelles ?
TEMPORAIRES - Solutions à Court Terme
Utilisez des financements de transition : découvert, crédit relais, ou négociez des reports d'échéances avec vos créanciers.
STRUCTURELLES - Réorganisation
Engagez un plan de redressement complet incluant restructuration financière et opérationnelle. Consultez un expert-comptable.
Conseils d'Optimisation Avancés
Des stratégies éprouvées pour améliorer durablement la santé financière de votre entreprise et prévenir les futures difficultés
Diversification des Sources de Revenus
Réduisez votre dépendance à un client unique en développant plusieurs canaux de vente. L'objectif est qu'aucun client ne représente plus de 30% de votre chiffre d'affaires total.
Tableau de Bord Financier
Mettez en place des indicateurs de performance financière consultables quotidiennement. Surveillez particulièrement le ratio de liquidité et les délais moyens de recouvrement.
Analyse Préventive des Risques
Effectuez trimestriellement une analyse des risques clients et fournisseurs. Utilisez des outils de scoring pour anticiper les défaillances potentielles.
Budget Glissant
Adoptez une approche de budget sur 12 mois glissants plutôt qu'annuel fixe. Cela permet d'ajuster rapidement votre stratégie face aux évolutions du marché.